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Herramientas / Arquitectura y construcción

Cronograma de obra con ruta crítica y curva S

Escriba o pegue actividades, vincúlelas y obtenga la ruta crítica, un diagrama de Gantt, las curvas de avance previsto y real y una programación a corto plazo de tres semanas. Abra y guarde archivos MS Project XML y P6 XER sin instalar nada.

Qué hace la herramienta

Las actividades se introducen en una tabla como en una hoja de cálculo: nombre, duración en días laborables, predecesoras, valor y responsable. La herramienta calcula las fechas tempranas y tardías, la holgura total y libre y la ruta crítica sobre calendarios de días laborables, y dibuja un diagrama de Gantt junto a la tabla. A medida que avanza la obra se fija una fecha de corte, se introducen las fechas reales y el porcentaje completado, y el trabajo restante se reprograma desde la fecha de corte. Una curva prevista a partir de una línea base y una curva real a partir de sus registros de avance muestran si el proyecto va adelantado o atrasado.

Los cronogramas se guardan en este navegador, en este dispositivo. No se sube nada.

Dónde encaja en un proyecto

Los planificadores y los jefes de obra preparan el programa de obra contractual, lo actualizan cada semana o cada mes, informan del avance a la propiedad y entregan programaciones cortas a los subcontratistas. El software de planificación de escritorio cuesta de unos cientos a unos miles de dólares por puesto, y muchas personas que reciben un cronograma no pueden abrir el archivo, por lo que el trabajo se vuelve a dibujar a menudo en hojas de cálculo. Esta herramienta abre en el navegador los archivos de intercambio habituales y los vuelve a escribir.

Introducir actividades

Cómo se calculan las fechas

El cálculo hacia adelante toma la más tardía de las fechas que permite cada predecesora: fin a inicio (FS), el fin de la predecesora más el desfase; inicio a inicio (SS), su inicio más el desfase; fin a fin (FF) e inicio a fin (SF) fijan el fin de la sucesora. El cálculo hacia atrás lo refleja desde el fin del proyecto. La holgura total se cuenta en días laborables entre el fin temprano y el fin tardío, y la holgura libre hasta la sucesora más temprana. Estas son las reglas del método de la ruta crítica expuestas en el libro abierto de Hendrickson, Haas y Au; la herramienta se ha probado con las respuestas de sus ejemplos resueltos.

Cada actividad puede usar su propio calendario. Los calendarios contienen los días laborables de la semana, los días no laborables y los días laborables adicionales. Los festivos incorporados proceden de fuentes oficiales para los años publicados hasta ahora, y cualquier calendario puede tomar festivos de un archivo ICS. Las restricciones (inicio o fin en, antes o después de una fecha) se aplican como en el software de planificación habitual, y una restricción de fin que no se puede cumplir aparece como holgura negativa.

Las opciones de cálculo siguen las definiciones de la ayuda de Primavera P6 y usan los mismos valores por defecto: avance fuera de secuencia por lógica retenida (el trabajo restante espera a las predecesoras sin terminar) o por anulación del avance, desfases contados en el calendario de la sucesora o en otro, y actividades críticas por un límite de holgura o por la ruta más larga.

Avance, líneas base y curva S

Guarde las fechas actuales como línea base antes de empezar los trabajos; se pueden añadir líneas base posteriores y mostrarlas en el diagrama. Para actualizar, fije la fecha de corte, introduzca las fechas de inicio y fin reales y el porcentaje completado, y registre el avance. La curva prevista reparte el valor de cada actividad entre sus días laborables en la línea base, y la curva real suma valor por porcentaje completado en cada registro. Si no se introducen valores, las actividades se ponderan por su duración. El archivo de Excel contiene la ponderación por mes y los porcentajes previstos acumulados como fórmulas.

El atraso se muestra de dos maneras, porque no es el mismo número: la diferencia en puntos porcentuales (previsto 30 %, real 27 %, son 3 puntos) y el déficit como parte de lo previsto (3 de 30 es el 10 %). Los contratos públicos de Corea usan un límite de 10 puntos en las condiciones generales y un límite del 5 % en las directrices de gestión de la construcción del ministerio; en la práctica se interpretan de forma distinta, de modo que se pueden fijar ambos límites y se muestran ambos valores.

Control del cronograma y programación a corto plazo

El control del cronograma ejecuta los 14 puntos de la evaluación de cronogramas DCMA: lógica ausente, adelantos, desfases, proporción de vínculos fin a inicio, restricciones rígidas, holgura alta y duración superior a 44 días laborables, holgura negativa, fechas no válidas, actividades sin valor, actividades incumplidas, una prueba de ruta crítica que retrasa una actividad crítica 600 días y comprueba que el fin se desplace otro tanto, y los índices CPLI y BEI. Cada línea enumera las filas que hay detrás.

La programación a corto plazo enumera las actividades en curso o que empiezan en las próximas semanas, por responsable, y exporta una hoja por subcontratista con una barra día a día, o un archivo ICS para su calendario.

Archivos

Límites

Medido en un navegador de escritorio el 2026-10-19 con 10,000 actividades: abrir un archivo XER tardó unos 1,2 segundos, recalcular tras una edición unos 0,5 segundos y el control del cronograma unos 0,6 segundos.

Las duraciones y los desfases son días laborables enteros; no se programan horas. La nivelación de recursos, la opción de fechas reales de P6 y la división de actividades no están disponibles. Las fechas calculadas son una herramienta de planificación y deben contrastarse con el contrato y con los responsables del cronograma.

Última comprobación 2026-10-19