Harmonogram budowy ze ścieżką krytyczną i krzywą S

Co robi narzędzie

Zadania wprowadzasz do tabeli jak w arkuszu kalkulacyjnym: nazwa, czas trwania w dniach roboczych, poprzedniki, wartość i osoba odpowiedzialna. Narzędzie oblicza terminy najwcześniejsze i najpóźniejsze, zapas całkowity i swobodny oraz ścieżkę krytyczną na kalendarzach dni roboczych, a obok tabeli rysuje wykres Gantta. W miarę postępu robót ustawiasz datę stanu, wpisujesz rzeczywiste daty i procent wykonania, a pozostała praca jest planowana od nowa od daty stanu. Krzywa planowana z planu bazowego i krzywa rzeczywista z Twoich zapisów postępu pokazują, czy projekt wyprzedza plan, czy jest opóźniony.

Harmonogramy są przechowywane w tej przeglądarce na tym urządzeniu. Nic nie jest wysyłane.

Miejsce w projekcie

Planiści i kierownicy robót przygotowują harmonogram umowny, aktualizują go co tydzień lub co miesiąc, raportują postęp inwestorowi i przekazują podwykonawcom krótkie plany. Komputerowe oprogramowanie do planowania kosztuje od kilkuset do kilku tysięcy dolarów za stanowisko, a wiele osób otrzymujących harmonogram w ogóle nie może otworzyć pliku, więc pracę często rysuje się od nowa w arkuszach. To narzędzie otwiera popularne pliki wymiany w przeglądarce i zapisuje je z powrotem.

Wprowadzanie zadań

• Wpisz dane w pustym wierszu na dole, aby dodać zadanie. Strzałki, Tab i Enter przechodzą między komórkami; wpisywanie rozpoczyna edycję.
• Poprzedniki zapisuje się jako numery wierszy z opcjonalnym typem powiązania i opóźnieniem w dniach roboczych, na przykład 3, 5SS+2 lub 7FF-1. Ctrl+L łączy bieżący wiersz z wierszem powyżej.
• Alt+Shift+Right i Alt+Shift+Left zwiększają i zmniejszają wcięcie wierszy. Wiersz z wciętymi wierszami pod spodem staje się wierszem sumarycznym obejmującym jego zadania.
• Wiersze skopiowane z Excela można wkleić wprost do tabeli. Spacje na początku w kolumnie nazwy stają się poziomami wcięcia.
• Przedmiar wyeksportowany z narzędzia do pomiarów z PDF na tej stronie można otworzyć jako plik projektu: jego działy stają się wierszami sumarycznymi, a pozycje zadaniami z ich wartościami.

Jak oblicza się terminy

Przebieg w przód bierze najpóźniejszy z terminów dopuszczonych przez poszczególne poprzedniki: koniec–początek (FS), koniec poprzednika plus opóźnienie; początek–początek (SS), jego początek plus opóźnienie; koniec–koniec (FF) i początek–koniec (SF) ustalają koniec następnika. Przebieg wstecz odbija to od końca projektu. Zapas całkowity liczy się w dniach roboczych między końcem najwcześniejszym a najpóźniejszym, a zapas swobodny do najwcześniejszego następnika. To zasady metody ścieżki krytycznej opisane w otwartym podręczniku Hendrickson, Haas i Au; narzędzie jest testowane na odpowiedziach z jego rozwiązanych przykładów.

Każde zadanie może używać własnego kalendarza. Kalendarze zawierają dni robocze tygodnia, dni wolne od pracy i dodatkowe dni robocze. Wbudowane święta pochodzą z oficjalnych źródeł rządowych za dotychczas opublikowane lata, a każdy kalendarz może przejąć święta z pliku ICS. Ograniczenia (początek lub koniec w dniu, przed datą lub po dacie) są stosowane tak jak w popularnym oprogramowaniu do planowania, a ograniczenie końca, którego nie da się spełnić, pojawia się jako zapas ujemny.

Opcje obliczeń odpowiadają definicjom z pomocy Primavera P6 i mają te same wartości domyślne: postęp poza kolejnością według zachowanej logiki (pozostała praca czeka na niezakończone poprzedniki) lub z nadpisaniem postępu, opóźnienia liczone według kalendarza następnika lub innego, a zadania krytyczne według limitu zapasu lub według najdłuższej ścieżki.

Postęp, plany bazowe i krzywa S

Zapisz bieżące terminy jako plan bazowy przed rozpoczęciem robót; późniejsze plany bazowe można dodawać i pokazywać na wykresie. Aby zaktualizować harmonogram, ustaw datę stanu, wpisz rzeczywiste daty rozpoczęcia i zakończenia oraz procent wykonania, a następnie zapisz postęp. Krzywa planowana rozkłada wartość każdego zadania na jego dni robocze w planie bazowym, a krzywa rzeczywista sumuje wartość razy procent wykonania przy każdym zapisie. Gdy nie wpisano wartości, zadania są ważone czasem trwania. Plik Excela zawiera wagi według miesięcy i skumulowane procenty planowane jako formuły.

Opóźnienie jest pokazywane na dwa sposoby, bo to nie jest ta sama liczba: różnica w punktach procentowych (plan 30 %, wykonanie 27 % to 3 punkty) oraz niedobór jako udział w planie (3 z 30 to 10 %). Koreańskie zamówienia publiczne stosują limit 10 punktów w warunkach ogólnych i limit 5 % w wytycznych zarządzania budową ministerstwa; w praktyce obie wartości czyta się inaczej, dlatego można ustawić oba limity i pokazywane są obie wartości.

Kontrola harmonogramu i plan krótkoterminowy

Kontrola harmonogramu wykonuje 14 punktów oceny harmonogramu DCMA: brakującą logikę, wyprzedzenia, opóźnienia, udział powiązań koniec–początek, twarde ograniczenia, duży zapas i czas trwania powyżej 44 dni roboczych, zapas ujemny, nieprawidłowe daty, zadania bez wartości, zadania niewykonane w terminie, test ścieżki krytycznej, który opóźnia zadanie krytyczne o 600 dni i sprawdza, czy koniec przesuwa się o tyle samo, oraz wskaźniki CPLI i BEI. Każdy wiersz wymienia wiersze, których dotyczy.

Plan krótkoterminowy wymienia według osób odpowiedzialnych zadania w toku lub rozpoczynające się w najbliższych tygodniach i eksportuje jeden arkusz na podwykonawcę z paskiem dzień po dniu albo plik ICS do jego kalendarza.

Pliki

• MS Project XML: odczyt i zapis w publicznym formacie MSPDI z kalendarzami, strukturą, powiązaniami, ograniczeniami, rzeczywistymi datami i planem bazowym. Nasze pliki przechodzą walidację względem schematu Microsoftu. Własny format MPP programu MS Project nie jest publiczny: najpierw zapisz plik jako XML w MS Project.
• Primavera P6 XER: odczyt i zapis z kalendarzami i ich wyjątkami, WBS, zadaniami, powiązaniami, ograniczeniami i postępem. Po otwarciu pliku MS Project lub P6 narzędzie przelicza harmonogram i podaje, dla ilu zadań daty są takie same jak w pliku.
• Excel (XLSX): harmonogram, wagi według miesięcy z formułami, krzywa postępu z punktami i wskaźnikiem oraz kontrola harmonogramu, zapisane przy użyciu ExcelJS.
• PDF: tabela i wykres Gantta na stronach A3 w poziomie, wykonane przy użyciu pdf-lib.
• CSV, ICS i plik projektu (JSON). Można też otworzyć plik CSV z wierszem nagłówka (nazwa, czas trwania, poprzedniki, poziom, kod, wartość, odpowiedzialny).

Ograniczenia

Zmierzone w przeglądarce na komputerze 2026-10-19 przy 10,000 zadań: otwarcie pliku XER trwało około 1,2 sekundy, przeliczenie po edycji około 0,5 sekundy, a kontrola harmonogramu około 0,6 sekundy.

Czasy trwania i opóźnienia to pełne dni robocze; godziny nie są planowane. Wyrównywanie zasobów, opcja rzeczywistych dat z P6 i dzielenie zadań są niedostępne. Obliczone daty to narzędzie do planowania i należy je sprawdzić z umową oraz z osobami odpowiedzialnymi za harmonogram.

Ostatnio sprawdzono 2026-10-19