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Strumenti / Architettura e costruzioni

Cronoprogramma di cantiere con percorso critico e curva a S

Digita o incolla le attività, collegale e ottieni il percorso critico, un diagramma di Gantt, le curve di avanzamento previsto ed effettivo e un programma a breve termine di tre settimane. Apri e salva file MS Project XML e P6 XER senza installare nulla.

Cosa fa lo strumento

Le attività si inseriscono in una tabella come in un foglio di calcolo: nome, durata in giorni lavorativi, predecessori, valore e responsabile. Lo strumento calcola le date al più presto e al più tardi, il margine totale e libero e il percorso critico su calendari di giorni lavorativi, e disegna un diagramma di Gantt accanto alla tabella. Con il procedere dei lavori si imposta una data di stato, si inseriscono le date effettive e la percentuale completata, e il lavoro residuo viene ripianificato a partire dalla data di stato. Una curva prevista da una baseline e una curva effettiva dai tuoi rilievi di avanzamento mostrano se il progetto è in anticipo o in ritardo.

I cronoprogrammi restano in questo browser, su questo dispositivo. Non viene caricato nulla.

Dove si colloca in un progetto

I pianificatori e i direttori di cantiere preparano il cronoprogramma contrattuale, lo aggiornano ogni settimana o ogni mese, riferiscono l'avanzamento al committente e consegnano brevi programmi ai subappaltatori. I software di pianificazione desktop costano da qualche centinaio a qualche migliaio di dollari per postazione, e molti destinatari di un cronoprogramma non riescono ad aprire il file, per cui il lavoro viene spesso ridisegnato nei fogli di calcolo. Questo strumento apre nel browser i comuni file di scambio e li riscrive.

Inserire le attività

Come si calcolano le date

Il calcolo in avanti prende la più tarda fra le date consentite da ciascun predecessore: fine-inizio (FS), la fine del predecessore più il ritardo; inizio-inizio (SS), il suo inizio più il ritardo; fine-fine (FF) e inizio-fine (SF) fissano la fine del successore. Il calcolo all'indietro fa lo specchio a partire dalla fine del progetto. Il margine totale si conta in giorni lavorativi fra la fine al più presto e la fine al più tardi, il margine libero fino al successore più vicino. Sono le regole del metodo del percorso critico esposte nel libro aperto di Hendrickson, Haas e Au; lo strumento è provato sulle soluzioni dei suoi esempi svolti.

Ogni attività può usare un proprio calendario. I calendari contengono i giorni lavorativi della settimana, i giorni non lavorativi e i giorni lavorativi aggiuntivi. Le festività incorporate provengono da fonti ufficiali per gli anni pubblicati finora, e qualunque calendario può ricevere festività da un file ICS. I vincoli (inizio o fine il, prima o dopo una data) sono applicati come nei comuni software di pianificazione, e un vincolo di fine che non può essere rispettato appare come margine negativo.

Le opzioni di calcolo seguono le definizioni della guida di Primavera P6 e usano gli stessi valori predefiniti: avanzamento fuori sequenza con logica mantenuta (il lavoro residuo attende i predecessori non terminati) oppure con sovrascrittura dell'avanzamento, ritardi contati sul calendario del successore o su un altro, e attività critiche per limite di margine o per percorso più lungo.

Avanzamento, baseline e curva a S

Salva le date correnti come baseline prima dell'inizio dei lavori; si possono aggiungere baseline successive e mostrarle nel diagramma. Per aggiornare, imposta la data di stato, inserisci le date effettive di inizio e fine e la percentuale completata, e registra l'avanzamento. La curva prevista distribuisce il valore di ogni attività sui suoi giorni lavorativi nella baseline, e la curva effettiva somma valore per percentuale completata a ogni rilievo. Senza valori inseriti, le attività sono ponderate per durata. Il file Excel contiene la ponderazione per mese e le percentuali previste cumulate come formule.

Il ritardo è mostrato in due modi, perché non è lo stesso numero: la differenza in punti percentuali (previsto 30 %, effettivo 27 %, sono 3 punti) e lo scarto come quota del previsto (3 su 30 è il 10 %). I contratti pubblici coreani usano un limite di 10 punti nelle condizioni generali e un limite del 5 % nelle linee guida per la gestione dei lavori del ministero; nella pratica i due si leggono in modo diverso, perciò si possono impostare entrambi i limiti e vengono mostrati entrambi i valori.

Controllo del cronoprogramma e programma a breve termine

Il controllo del cronoprogramma esegue i 14 punti della valutazione DCMA: logica mancante, anticipi, ritardi, quota di legami fine-inizio, vincoli rigidi, margine elevato e durata oltre 44 giorni lavorativi, margine negativo, date non valide, attività senza valore, attività mancate, un test del percorso critico che ritarda un'attività critica di 600 giorni e verifica che la fine si sposti altrettanto, e gli indici CPLI e BEI. Ogni riga elenca le righe che la determinano.

Il programma a breve termine elenca, per responsabile, le attività in corso o che iniziano nelle prossime settimane, ed esporta un foglio per subappaltatore con una barra giorno per giorno, oppure un file ICS per il suo calendario.

File

Limiti

Misurato in un browser desktop il 2026-10-19 con 10,000 attività: l'apertura di un file XER ha richiesto circa 1,2 secondi, il ricalcolo dopo una modifica circa 0,5 secondi e il controllo del cronoprogramma circa 0,6 secondi.

Durate e ritardi sono giorni lavorativi interi; le ore non vengono pianificate. Il livellamento delle risorse, l'opzione delle date effettive di P6 e la divisione delle attività non sono disponibili. Le date calcolate sono uno strumento di pianificazione e vanno verificate rispetto al contratto e dai responsabili del cronoprogramma.

Ultima verifica 2026-10-19