Saisissez ou collez des tâches, liez-les et obtenez le chemin critique, un diagramme de Gantt, les courbes d'avancement prévu et réel et un planning à court terme de trois semaines. Ouvrez et enregistrez des fichiers MS Project XML et P6 XER sans rien installer.

Ce que fait l'outil

Vous saisissez les tâches dans un tableau comme dans un tableur : nom, durée en jours ouvrés, prédécesseurs, valeur et responsable. L'outil calcule les dates au plus tôt et au plus tard, la marge totale et la marge libre ainsi que le chemin critique sur des calendriers de jours ouvrés, et dessine un diagramme de Gantt à côté du tableau. Au fil des travaux, vous fixez une date d'état, saisissez les dates réelles et le pourcentage d'avancement, et le reste à faire est replanifié à partir de la date d'état. Une courbe prévue issue d'une référence et une courbe réelle issue de vos relevés d'avancement montrent si le projet est en avance ou en retard.

Les plannings sont conservés dans ce navigateur, sur cet appareil. Rien n'est envoyé.

Sa place dans un projet

Les planificateurs et les conducteurs de travaux établissent le planning contractuel, le mettent à jour chaque semaine ou chaque mois, rendent compte de l'avancement au maître d'ouvrage et remettent des plannings courts aux sous-traitants. Les logiciels de planification de bureau coûtent de quelques centaines à quelques milliers de dollars par poste, et beaucoup de destinataires d'un planning ne peuvent pas ouvrir le fichier, si bien que le travail est souvent redessiné dans des tableurs. Cet outil ouvre les fichiers d'échange courants dans un navigateur et les réécrit.

Saisir les tâches

Tapez dans la ligne vide du bas pour ajouter une tâche. Les flèches, Tab et Enter passent d'une cellule à l'autre ; commencer à taper lance la modification.
Les prédécesseurs s'écrivent sous forme de numéros de ligne avec un type de lien et un décalage en jours ouvrés facultatifs, par exemple 3, 5SS+2 ou 7FF-1. Ctrl+L lie la ligne courante à la ligne du dessus.
Alt+Shift+Right et Alt+Shift+Left augmentent ou réduisent le retrait des lignes. Une ligne suivie de lignes décalées devient une ligne récapitulative qui englobe ses tâches.
Les lignes copiées depuis Excel se collent directement dans le tableau. Les espaces en début de nom deviennent des niveaux de retrait.
Un devis quantitatif exporté depuis l'outil de métré PDF de ce site peut s'ouvrir comme fichier de projet : ses lots deviennent des lignes récapitulatives et ses postes des tâches avec leurs valeurs.

Comment les dates sont calculées

Le calcul aller retient la plus tardive des dates autorisées par chaque prédécesseur : fin à début (FS), la fin du prédécesseur plus le décalage ; début à début (SS), son début plus le décalage ; fin à fin (FF) et début à fin (SF) fixent la fin du successeur. Le calcul retour fait l'inverse à partir de la fin du projet. La marge totale se compte en jours ouvrés entre la fin au plus tôt et la fin au plus tard, la marge libre jusqu'au premier successeur. Ce sont les règles de la méthode du chemin critique exposées dans le manuel ouvert de Hendrickson, Haas et Au ; l'outil est testé avec les réponses de ses exemples résolus.

Chaque tâche peut avoir son propre calendrier. Les calendriers contiennent les jours travaillés de la semaine, les jours non travaillés et les jours travaillés supplémentaires. Les jours fériés intégrés proviennent de sources officielles pour les années publiées à ce jour, et chaque calendrier peut recevoir des jours fériés depuis un fichier ICS. Les contraintes (début ou fin le, avant ou après une date) sont appliquées comme dans les logiciels de planification courants, et une contrainte de fin impossible à respecter apparaît comme une marge négative.

Les options de calcul suivent les définitions de l'aide de Primavera P6 et utilisent les mêmes valeurs par défaut : avancement hors séquence selon la logique conservée (le reste à faire attend les prédécesseurs non terminés) ou le forçage de l'avancement, décalages comptés sur le calendrier du successeur ou sur un autre, et tâches critiques selon une limite de marge ou selon le chemin le plus long.

Avancement, références et courbe en S

Enregistrez les dates actuelles comme référence avant le début des travaux ; d'autres références peuvent être ajoutées et affichées dans le diagramme. Pour mettre à jour, fixez la date d'état, saisissez les dates de début et de fin réelles et le pourcentage d'avancement, puis enregistrez l'avancement. La courbe prévue répartit la valeur de chaque tâche sur ses jours ouvrés dans la référence, et la courbe réelle additionne valeur multipliée par pourcentage d'avancement à chaque relevé. Sans valeurs saisies, les tâches sont pondérées par leur durée. Le fichier Excel contient la pondération par mois et les pourcentages prévus cumulés sous forme de formules.

Le retard est affiché de deux façons, car ce n'est pas le même nombre : l'écart en points de pourcentage (prévu 30 %, réel 27 %, soit 3 points) et le manque en part du prévu (3 sur 30, soit 10 %). Les marchés publics coréens appliquent une limite de 10 points dans les conditions générales et une limite de 5 % dans les directives de gestion de la construction du ministère ; les deux se lisent différemment dans la pratique, c'est pourquoi les deux limites peuvent être réglées et les deux valeurs sont affichées.

Contrôle du planning et planning à court terme

Le contrôle du planning applique les 14 points de l'évaluation de planning DCMA : logique manquante, avances, décalages, part des liens fin à début, contraintes strictes, marge élevée et durée supérieure à 44 jours ouvrés, marge négative, dates invalides, tâches sans valeur, tâches manquées, un test du chemin critique qui retarde une tâche critique de 600 jours et vérifie que la fin se décale d'autant, ainsi que les indices CPLI et BEI. Chaque ligne indique les lignes concernées.

Le planning à court terme liste, par responsable, les tâches en cours ou qui démarrent dans les semaines à venir, et exporte une feuille par sous-traitant avec une barre jour par jour, ou un fichier ICS pour son calendrier.

Fichiers

MS Project XML : lu et écrit au format public MSPDI avec calendriers, plan hiérarchique, liens, contraintes, dates réelles et référence. Nos fichiers sont valides selon le schéma de Microsoft. Le format MPP propre à MS Project n'est pas public : enregistrez d'abord au format XML dans MS Project.
Primavera P6 XER : lu et écrit avec les calendriers et leurs exceptions, la structure WBS, les tâches, les liens, les contraintes et l'avancement. Après l'ouverture d'un fichier MS Project ou P6, l'outil recalcule et indique pour combien de tâches les dates sont identiques à celles du fichier.
Excel (XLSX) : le planning, la pondération par mois avec formules, la courbe d'avancement avec points et rapport, et le contrôle du planning, écrits avec ExcelJS.
PDF : tableau et diagramme de Gantt sur des pages A3 en paysage, réalisés avec pdf-lib.
CSV, ICS et le fichier de projet (JSON). Un CSV avec ligne d'en-tête (nom, durée, prédécesseurs, niveau, code, valeur, responsable) peut aussi être ouvert.

Limites

Mesuré dans un navigateur de bureau le 2026-10-19 avec 10,000 tâches : l'ouverture d'un fichier XER a pris environ 1,2 seconde, le recalcul après une modification environ 0,5 seconde et le contrôle du planning environ 0,6 seconde.

Les durées et les décalages sont des jours ouvrés entiers ; les heures ne sont pas planifiées. Le nivellement des ressources, l'option de dates réelles de P6 et le fractionnement des tâches ne sont pas disponibles. Les dates calculées sont un outil de planification et doivent être vérifiées au regard du contrat et par les responsables du planning.

Dernière vérification 2026-10-19

Planning de chantier avec chemin critique et courbe en S