เครื่องมือนี้ทำอะไร
คุณป้อนกิจกรรมในตารางแบบสเปรดชีต ได้แก่ ชื่อ ระยะเวลาเป็นวันทำงาน งานก่อนหน้า มูลค่า และผู้รับผิดชอบ เครื่องมือจะคำนวณวันที่เร็วสุดและช้าสุด เวลาลอยตัวรวมและเวลาลอยตัวอิสระ และสายงานวิกฤตตามปฏิทินวันทำงาน แล้ววาดแผนภูมิแกนต์ไว้ข้างตาราง เมื่องานดำเนินไป ให้กำหนดวันที่สถานะ ป้อนวันที่จริงและร้อยละที่เสร็จ งานที่เหลือจะถูกจัดตารางใหม่ตั้งแต่วันที่สถานะ เส้นโค้งตามแผนจากแผนฐานและเส้นโค้งตามจริงจากบันทึกความก้าวหน้าจะแสดงว่าโครงการเร็วกว่าหรือช้ากว่าแผน
แผนงานถูกเก็บไว้ในเบราว์เซอร์นี้บนอุปกรณ์เครื่องนี้ ไม่มีการอัปโหลดใด ๆ
อยู่ตรงไหนในโครงการ
ผู้วางแผนและวิศวกรหน้างานจัดทำแผนงานตามสัญญา ปรับปรุงทุกสัปดาห์หรือทุกเดือน รายงานความก้าวหน้าต่อเจ้าของงาน และส่งแผนงานระยะสั้นให้ผู้รับเหมาช่วง ซอฟต์แวร์วางแผนบนเดสก์ท็อปราคาตั้งแต่หลายร้อยถึงหลายพันดอลลาร์ต่อหนึ่งสิทธิ์ใช้งาน และผู้รับแผนงานจำนวนมากเปิดไฟล์ไม่ได้เลย งานจึงมักถูกวาดใหม่ในสเปรดชีต เครื่องมือนี้เปิดไฟล์แลกเปลี่ยนทั่วไปในเบราว์เซอร์และเขียนกลับคืนได้
การป้อนกิจกรรม
- พิมพ์ในแถวว่างล่างสุดเพื่อเพิ่มกิจกรรม ปุ่มลูกศร Tab และ Enter ใช้ย้ายระหว่างเซลล์ การเริ่มพิมพ์จะเริ่มแก้ไข
- งานก่อนหน้าเขียนเป็นเลขแถว พร้อมชนิดความสัมพันธ์และเวลาหน่วงเป็นวันทำงานได้ตามต้องการ เช่น
3,5SS+2หรือ7FF-1Ctrl+L เชื่อมแถวปัจจุบันเข้ากับแถวด้านบน - Alt+Shift+Right และ Alt+Shift+Left ใช้เยื้องเข้าและเยื้องออกของแถว แถวที่มีแถวเยื้องอยู่ด้านล่างจะกลายเป็นแถวสรุปที่ครอบคลุมกิจกรรมเหล่านั้น
- แถวที่คัดลอกจาก Excel วางลงในตารางได้โดยตรง ช่องว่างนำหน้าในคอลัมน์ชื่อจะกลายเป็นระดับการเยื้อง
- ใบแจกแจงที่ส่งออกจากเครื่องมือถอดแบบ PDF ในเว็บไซต์นี้เปิดเป็นไฟล์โครงการได้ หมวดงานจะกลายเป็นแถวสรุป และรายการจะกลายเป็นกิจกรรมพร้อมมูลค่า
วิธีคำนวณวันที่
การคำนวณไปข้างหน้าเลือกวันที่ช้าสุดจากวันที่ที่งานก่อนหน้าแต่ละงานอนุญาต: เสร็จ-เริ่ม ใช้วันเสร็จของงานก่อนหน้าบวกเวลาหน่วง เริ่ม-เริ่ม ใช้วันเริ่มบวกเวลาหน่วง ส่วนเสร็จ-เสร็จ และเริ่ม-เสร็จ กำหนดวันเสร็จของงานที่ตามมา การคำนวณย้อนกลับทำสิ่งเดียวกันในทิศทางตรงข้ามจากวันเสร็จของโครงการ เวลาลอยตัวรวมนับเป็นวันทำงานระหว่างวันเสร็จเร็วสุดกับวันเสร็จช้าสุด และเวลาลอยตัวอิสระนับถึงงานที่ตามมาเร็วสุด นี่คือกฎของวิธีสายงานวิกฤตตามที่อธิบายในตำราเปิดของ Hendrickson, Haas and Au เครื่องมือผ่านการทดสอบกับเฉลยของตัวอย่างในตำรานั้น
แต่ละกิจกรรมใช้ปฏิทินของตนเองได้ ปฏิทินประกอบด้วยวันทำงานในสัปดาห์ วันหยุด และวันทำงานเพิ่มเติม วันหยุดราชการที่มีมาในตัวมาจากแหล่งทางการของรัฐบาลสำหรับปีที่เผยแพร่แล้ว และปฏิทินใดก็เพิ่มวันหยุดจากไฟล์ ICS ได้ ข้อจำกัด (เริ่มหรือเสร็จในวัน ก่อน หรือหลังวันที่กำหนด) ใช้เหมือนซอฟต์แวร์วางแผนทั่วไป และข้อจำกัดวันเสร็จที่ทำให้เป็นไปไม่ได้จะแสดงเป็นเวลาลอยตัวติดลบ
ตัวเลือกการคำนวณเป็นไปตามคำนิยามในวิธีใช้ของ Primavera P6 และใช้ค่าเริ่มต้นเดียวกัน: ความก้าวหน้านอกลำดับแบบคงตรรกะ (งานที่เหลือรองานก่อนหน้าที่ยังไม่เสร็จ) หรือแบบเขียนทับความก้าวหน้า เวลาหน่วงนับตามปฏิทินของงานที่ตามมาหรือปฏิทินอื่น และกิจกรรมวิกฤตกำหนดโดยขีดจำกัดเวลาลอยตัวหรือโดยเส้นทางที่ยาวที่สุด
ความก้าวหน้า แผนฐาน และเส้นโค้ง S
บันทึกวันที่ปัจจุบันเป็นแผนฐานก่อนเริ่มงาน แผนฐานภายหลังเพิ่มและแสดงในแผนภูมิได้ เมื่อต้องการปรับปรุง ให้กำหนดวันที่สถานะ ป้อนวันเริ่มและวันเสร็จจริงกับร้อยละที่เสร็จ แล้วบันทึกความก้าวหน้า เส้นโค้งตามแผนกระจายมูลค่าของแต่ละกิจกรรมตามวันทำงานในแผนฐาน และเส้นโค้งตามจริงรวมมูลค่าคูณร้อยละที่เสร็จในแต่ละบันทึก หากไม่ได้ป้อนมูลค่า กิจกรรมจะถ่วงน้ำหนักตามระยะเวลา ไฟล์ Excel มีน้ำหนักรายเดือนและร้อยละตามแผนสะสมเป็นสูตร
ความล่าช้าแสดงสองแบบ เพราะไม่ใช่ตัวเลขเดียวกัน คือผลต่างเป็นจุดร้อยละ (แผน 30 % จริง 27 % คือ 3 จุด) และส่วนที่ขาดเทียบกับแผน (3 จาก 30 คือ 10 %) สัญญาภาครัฐของเกาหลีใช้เกณฑ์ 10 จุดในเงื่อนไขทั่วไป และเกณฑ์ 5 % ในแนวปฏิบัติการบริหารงานก่อสร้างของกระทรวง ซึ่งในทางปฏิบัติอ่านต่างกัน จึงตั้งเกณฑ์ได้ทั้งสองและแสดงทั้งสองค่า
การตรวจแผนงานและแผนงานล่วงหน้า
การตรวจแผนงานรัน 14 ข้อของการประเมินแผนงาน DCMA ได้แก่ ตรรกะที่ขาด เวลานำ เวลาหน่วง สัดส่วนความสัมพันธ์เสร็จ-เริ่ม ข้อจำกัดแบบเข้มงวด เวลาลอยตัวสูงและระยะเวลาเกิน 44 วันทำงาน เวลาลอยตัวติดลบ วันที่ไม่ถูกต้อง กิจกรรมที่ไม่มีมูลค่า กิจกรรมที่เลยกำหนด การทดสอบสายงานวิกฤตที่หน่วงกิจกรรมวิกฤตหนึ่งรายการ 600 วันและตรวจว่าวันเสร็จเลื่อนตามเท่ากันหรือไม่ และดัชนี CPLI กับ BEI แต่ละบรรทัดแสดงรายการแถวที่อยู่เบื้องหลัง
แผนงานล่วงหน้าแสดงรายการกิจกรรมที่กำลังดำเนินอยู่หรือเริ่มในสัปดาห์ถัดไปตามผู้รับผิดชอบ และส่งออกหนึ่งชีตต่อผู้รับเหมาช่วงพร้อมแท่งรายวัน หรือไฟล์ ICS สำหรับปฏิทินของพวกเขา
ไฟล์
- MS Project XML: อ่านและเขียนในรูปแบบ MSPDI ที่เปิดเผย พร้อมปฏิทิน โครงร่าง ความสัมพันธ์ ข้อจำกัด วันที่จริง และแผนฐาน ไฟล์ของเราผ่านการตรวจสอบกับสกีมาของ Microsoft รูปแบบ MPP ของ MS Project เองไม่เปิดเผย: ให้บันทึกเป็น XML ใน MS Project ก่อน
- Primavera P6 XER: อ่านและเขียนพร้อมปฏิทินและข้อยกเว้น WBS กิจกรรม ความสัมพันธ์ ข้อจำกัด และความก้าวหน้า หลังเปิดไฟล์ MS Project หรือ P6 เครื่องมือจะคำนวณใหม่และบอกว่ามีกิจกรรมกี่รายการที่วันที่ตรงกับในไฟล์
- Excel (XLSX): แผนงาน น้ำหนักรายเดือนพร้อมสูตร เส้นโค้งความก้าวหน้าพร้อมจุดและอัตราส่วน และการตรวจแผนงาน เขียนด้วย ExcelJS
- PDF: ตารางและแผนภูมิแกนต์บนหน้ากระดาษ A3 แนวนอน สร้างด้วย pdf-lib
- CSV, ICS และไฟล์โครงการ (JSON) เปิด CSV ที่มีแถวหัวเรื่อง (ชื่อ ระยะเวลา งานก่อนหน้า ระดับ รหัส มูลค่า ผู้รับผิดชอบ) ได้เช่นกัน
ข้อจำกัด
วัดบนเบราว์เซอร์เดสก์ท็อปเมื่อ 2026-10-19 ด้วยกิจกรรม 10,000 รายการ: การเปิดไฟล์ XER ใช้ประมาณ 1.2 วินาที การคำนวณใหม่หลังแก้ไขประมาณ 0.5 วินาที และการตรวจแผนงานประมาณ 0.6 วินาที
ระยะเวลาและเวลาหน่วงเป็นวันทำงานเต็มวัน ไม่จัดตารางเป็นชั่วโมง ไม่มีการปรับสมดุลทรัพยากร ตัวเลือกวันที่จริงของ P6 และการแยกกิจกรรม วันที่ที่คำนวณได้เป็นเครื่องมือสำหรับการวางแผน และต้องตรวจสอบกับสัญญาและโดยผู้รับผิดชอบแผนงาน
ตรวจสอบล่าสุด 2026-10-19