工具的作用
像电子表格一样在表中输入工作：名称、以工作日计的工期、紧前工作、金额和责任方。工具按工作日日历计算最早与最迟日期、总时差和自由时差以及关键线路，并在表格旁绘制横道图。随着工作推进，设置数据日期，录入实际日期和完成百分比，剩余工作将从数据日期起重新排程。由基准计划得到的计划曲线与由进度记录得到的实际曲线，可以显示项目是超前还是滞后。
进度计划保存在此设备的这个浏览器中，不会上传任何内容。
在项目中的位置
计划工程师和现场工程师编制合同进度计划，每周或每月更新，向业主汇报进度，并把简短的滚动计划交给分包单位。桌面端的进度软件每个许可证需要几百到几千美元，许多收到进度计划的人根本打不开文件，所以常常要在电子表格里重画。这个工具可以在浏览器中打开常见的交换文件，并写回这些格式。
录入工作
- 在底部的空行输入即可新增一项工作。方向键、Tab和Enter在单元格之间移动；直接键入即开始编辑。
- 紧前工作用行号表示，可附带逻辑关系类型和以工作日计的延时，例如
3、5SS+2或7FF-1。Ctrl+L把当前行与上一行连接起来。 - Alt+Shift+Right 和 Alt+Shift+Left 增加和减少行的缩进。下方有缩进行的行会成为汇总行，涵盖其下的各项工作。
- 从Excel复制的行可以直接粘贴到表中。名称列开头的空格会变成缩进层级。
- 本站PDF算量工具导出的清单可以作为项目文件打开：其中的分部成为汇总行，其中的项目成为带金额的工作。
日期的计算方法
正推时取各紧前工作所允许日期中最晚的一个：完成到开始取紧前工作的完成日加延时，开始到开始取其开始日加延时，完成到完成和开始到完成决定紧后工作的完成日。逆推则从项目完成日起按相同规则反向进行。总时差按最早完成与最迟完成之间的工作日数计算，自由时差计算到最早的紧后工作为止。这些是关键线路法的规则，见 Hendrickson, Haas and Au 的开放教材；工具已用其例题的答案进行了测试。
每项工作可以使用各自的日历。日历包含每周的工作日、非工作日和额外工作日。内置的法定节假日来自政府官方来源，涵盖目前已公布的年份，任何日历都可以从ICS文件导入节假日。约束条件（在某日期开始或完成、在某日期之前或之后）的处理方式与常见的进度软件一致，无法满足的完成约束会显示为负时差。
计算选项遵循 Primavera P6帮助 中的定义，并使用相同的默认值：乱序进度按保留逻辑（剩余工作等待未完成的紧前工作）或进度覆盖处理，延时按紧后工作的日历或其他日历计算，关键工作按时差限值或最长路径确定。
进度、基准计划与S曲线
开工前把当前日期保存为基准计划；之后可以再添加基准计划并显示在图表中。更新时，设置数据日期，录入实际开始和完成日期以及完成百分比，然后记录进度。计划曲线把每项工作的金额按基准计划中的工作日摊开，实际曲线则在每次记录时对金额乘以完成百分比求和。未录入金额时，按工期加权。Excel文件中包含月度权重和以公式表示的累计计划百分比。
滞后以两种方式显示，因为它们不是同一个数：百分点之差（计划30 %，实际27 %，相差3个百分点），以及差额占计划的比例（30中的3是10 %）。韩国公共合同在一般条件中使用10个百分点的限值，在该部的建设管理指南中使用5 %的限值，实务中两者的理解方式不同，所以两个限值都可以设置，两个数值都会显示。
进度检查与滚动计划
进度检查执行DCMA进度评估的14项：缺失逻辑、提前量、延时、完成到开始关系的占比、硬约束、高时差和超过44个工作日的工期、负时差、无效日期、无金额的工作、未按期完成的工作、把一项关键工作推迟600天并检查完成日是否同样推迟的关键线路测试，以及CPLI和BEI指数。每一项都列出相关的行。
滚动计划按责任方列出正在进行或在未来几周内开始的工作，并为每个分包单位导出一张带逐日横条的工作表，或导出供其日历使用的ICS文件。
文件
- MS Project XML：按公开的 MSPDI格式 读写，包括日历、大纲、逻辑关系、约束、实际日期和基准计划。我们生成的文件通过了Microsoft架构的验证。MS Project自有的MPP格式并不公开：请先在MS Project中另存为XML。
- Primavera P6 XER：读写日历及其例外、WBS、工作、逻辑关系、约束和进度。打开MS Project或P6文件后，工具会重新计算，并告知有多少项工作的日期与文件中的相同。
- Excel（XLSX）：进度计划、带公式的月度权重、带点和比率的进度曲线以及进度检查，由 ExcelJS 写出。
- PDF：表格和横道图排在A3横向页面上，由 pdf-lib 生成。
- CSV、ICS和项目文件（JSON）。带表头行（名称、工期、紧前工作、层级、编码、金额、责任方）的CSV也可以打开。
局限
2026-10-19在桌面浏览器上以10,000项工作测得：打开XER文件约1.2秒，编辑后重新计算约0.5秒，进度检查约0.6秒。
工期和延时均为整数工作日，不按小时排程。不提供资源平衡、P6的实际日期选项以及工作拆分。计算出的日期仅用于计划，必须对照合同并由负责进度的人员核对。
最近核对 2026-10-19